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Ottieni un ritorno del tempo investito più velocemente, per una crescita più rapida

Pubblicato da Anthony Constantino

Di recente abbiamo ampliato la nostra offerta con le etichette in rotoli. A questo scopo, abbiamo affrontato un investimento sostanziale in nuovi macchinari per la stampa e la finitura delle etichette. Dal momento che le stampanti sono arrivate mesi prima della macchina per finitura, abbiamo optato per un lancio graduale con l'acquisto di una macchina per finitura meno avanzata, in grado di realizzare solo etichette rotonde in rotoli.

Nessuno avrebbe avuto da ridire se avessimo procrastinato il lancio fino all'arrivo della macchina giusta. Quello che sarebbe apparso strano sarebbe stato aver ricevuto tutte le macchine continuando a posporre il lancio e lasciandole ad accumulare polvere. Non si sostengono investimenti per non metterli a frutto.

Non si sostengono investimenti per non metterli a frutto."

Nonostante l'ovvietà di questo principio, le aziende si trovano in difficoltà nell'accettarlo quando gli investimenti non sono materiali. Chiunque non si sentirebbe a proprio agio nel vedere una macchina inutilizzata, ma il disagio non è lo stesso se il progetto che viene procrastinato comporta l'investimento di energie umane. E questo è un peccato, perché gli investimenti di tempo hanno un valore significativamente più alto rispetto a quelli di denaro. Possiamo fare più soldi, ma non possiamo creare più tempo.

Gli investimenti di tempo hanno un valore significativamente più alto rispetto a quelli di denaro."

Poiché la maggior parte dei progetti richiede una collaborazione, quando qualcuno investe tempo in un progetto, procrastinarlo equivale a lasciare un investimento materiale inutilizzato ad accumulare polvere.

Consideriamo il ciclo di vita di un progetto generico:

  1. Qualcuno nota un problema in uno dei nostri processi e suggerisce una soluzione.
  2. Un progettista dei prodotti riesamina il problema e la soluzione proposta e redige una specifica per il team di progettazione.
  3. Il team di progettazione crea simulazioni basate sulle specifiche del prodotto e passa attraverso varie iterazioni fino a che tutti non sono soddisfatti.
  4. Il progetto viene inserito nella coda di sviluppo per passare all'azione.
  5. Il team di sviluppo inizia a lavorare sul progetto e presenta una richiesta quando è pronto per la revisione.
  6. Lo sviluppatore attende il feedback alla richiesta e procede con le necessarie iterazioni.
  7. Una volta che tutti sono soddisfatti, la richiesta viene unificata.
  8. Vengono diffuse informazioni sulla funzionalità perché possa essere utilizzata.

Realisticamente, una volta completato il passaggio 1, qualcuno ha investito del tempo in un progetto che dovrebbe fornire un ritorno positivo. L'investimento in questa fase non è grande, ma cresce via via che vengono completati i vari passaggi della sequenza. Man mano che si avanza nel processo, lo svantaggio provocato dai ritardi aumenta, dal momento che un maggiore investimento è ora inutilizzato.

Il ritorno sugli investimenti è il cuore della crescita per un'azienda. Per godere di una robusta crescita e di solide basi finanziare, è necessario scegliere progetti con un ritorno elevato e completarli in tempi brevi. Scegliere i progetti giusti è incredibilmente difficile. Completarli rapidamente non lo è. Poiché il ritorno tende ad accumularsi e questo ciclo si ripete costantemente, la riduzione dei tempi ha un impatto sostanziale sulla crescita a lungo termine. Prima si ottiene un ritorno dalle spese di capitale, monetario o umano, più rapidamente si cresce.

Scegliere i progetti giusti è incredibilmente difficile. Completarli rapidamente non lo è."

Ciò non significa che i progetti con un ritorno medio dovrebbero essere ritardati o abbandonati. Se scopri che un progetto non è degno di essere portato a termine, la cosa migliore è abbandonarlo. La scelta dei progetti giusti conta e a volte iniziamo a lavorare su progetti sbagliati.

Tuttavia, se un qualcosa merita di essere completato, questo deve avvenire rapidamente. Gli investimenti in energie umane non devono essere visti in modo diverso rispetto agli investimenti in macchinari. Il disagio che si prova di fronte a una macchina che giace inutilizzata dovrebbe essere lo stesso di fronte agli sforzi di un collega che vanno sprecati.

Il nostro team lavora straordinariamente bene insieme poiché condivide la stessa visione del lavoro. Se desideri un lavoro eccellente in un ambiente senza stress, stiamo assumendo.

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