Softwareentwicklungsprinzipien

Schnell handeln

Zeit ist begrenzt, also vermeide es, sie zu verschwenden.

Delegieren, um Ressourcen optimal zu nutzen

Nutze Ressourcen sinnvoll, indem du Aufgaben bei Bedarf an andere delegierst. Lass dich nicht von einer Aufgabe aufhalten, die jemand anderes erledigen kann.

Fokus auf Funktionen, die vielen Menschen nutzen

Bevorzuge die Arbeit an Funktionen, die der Masse zugutekommen, gegenüber Funktionen, die nur wenigen nutzen. Lehne Marketing-Vorschläge ab, wenn sie gegen dieses Prinzip verstoßen.

Ignoriere Edge Cases, die nur wenige betreffen

Entwickle neue Funktionen für die Masse und implementiere keine Edge Cases, die nur wenige betreffen. Edge Cases können nach dem Livegang einer Funktion anhand von Kundenfeedback behandelt werden.

Vermeide dumme Bugs, die nur wenige betreffen

Zahlreiche Bugs betreffen nur wenige Menschen und wir verschwenden leicht Ressourcen, wenn wir versuchen, sie zu beheben. Konzentriere dich darauf, nur Bugs zu beheben, die die Masse betreffen.

Es ist besser, Dinge zu zerstören, als sich langsam zu bewegen

Es ist schlimmer, Funktionen zu verzögern, als die Webseite zu zerstören. Kulturell sind andere Abteilungen darauf konditioniert, dass Dinge kaputtgehen, anstatt länger auf neue Funktionen zu warten. Mit anderen Worten: Es gibt keine Konsequenzen für Fehler, die gemacht werden, um schneller voranzukommen.

Die Rate der Innovation ist entscheidend und es ist akzeptabel, Dinge zu zerstören, um schneller voranzukommen.

Überlasse rechtliche Entscheidungen anderen Abteilungen

Verschwende keine Zeit und Energie damit, die Rechtmäßigkeit von Funktionen zu beurteilen. Wir haben ein starkes Rechtsteam mit mehreren hauseigenen Anwälten höchster Qualifikation. Es ist generell eine Verschwendung von Zeit und Ressourcen, wenn ein Nicht-Jurist versucht, die rechtliche Konformität zu bestimmen.

Erstelle bei Bedarf neue Teams

Wenn der Arbeitsumfang eines Teams zu groß wird, sollten wir uns in mehrere Teams aufteilen, um schneller voranzukommen und mehr Führungspositionen zu schaffen.

Nutze KI wo möglich

KI wird weiterhin allen Abteilungen einen höheren Mehrwert bieten, ist aber nur so gut wie die Person, die sie nutzt. Übe den Umgang mit KI, um zu lernen, wie du sie optimal nutzt, damit wir die Produktivität steigern können – der beste Weg, auch Lohnverbesserungen zu erzielen.

Vermeide zu häufiges Polieren

Lege Polieraufgaben beiseite und plane Zeiträume, in denen einmal oder zweimal im Jahr unter Anleitung der Teamleads poliert wird.