Pré-requisitos para um crescimento rápido

Até hoje, tivemos a sorte de crescer com um foco na nossa paixão pela manufatura, design, desenvolvimento de software e experiência do consumidor. Esta atitude nos permitiu crescer por 5 anos sem uma única pessoa em marketing. Ano passado, começamos a montar uma equipe de marketing e notamos uma mudança na nossa curva de crescimento.

A nossa equipe ainda é pequena, e embora haja benefícios óbvios em reter em continuar assim, também há um risco de longo prazo quando ignoramos oportunidades de crescer mais rápido.

A nossa equipe ainda é pequena, e embora haja benefícios óbvios em reter em continuar assim, também há um risco de longo prazo quando ignoramos oportunidades de crescer mais rápido. Sem investidores externos nos forçando a crescer, fomos capazes de criar um ambiente onde pessoas talentosas parecem gostar de trabalhar (o nosso score eNPS é 90!). Se acelerarmos o crescimento, é importante não diminuirmos o ambiente e a cultura que nos permitem realizar um bom trabalho.

Dada essa hesitação em fazer alterações que pudessem impactar negativamente nossa cultura, identificamos algumas áreas onde precisamos melhorar para crescer mais rápido. Ao começar 2016, para crescer mais rápido, precisamos:

Priorizar efetivamente em toda a organização

Nosso futuro é determinado pelos projetos aos quais nos dedicamos. Todo tempo passado com atividades menos valiosas deixa de ser investido em tarefas mais valiosas. Quanto melhor priorizarmos, mais rápido o nosso crescimento.

Minimizar o tempo médio até a publicação

Gastamos recursos ao começar um projeto, e não temos retorno até ele ser publicado. É um desperdício deixar boas ideias à toa, e pior ainda investir tempo em um projeto que é arquivado ou fica estagnado.

Aprender a escalar as responsabilidades de trabalho

Em organizações que crescem rápido, as novas responsabilidades se acumulam em pouco tempo. Precisamos ser flexíveis onde preciso para adotar novas responsabilidades ou nos adaptarmos a uma nova função.

Identificar, recrutar e preencher cargos-chave

Não dá para fazer nada sem as pessoas certas. O nosso potencial fica restringido se não identificamos funções significativas e as preenchemos com as melhores pessoas.

Desenvolver um processo de contratação eficaz

Para contratar em escala, precisamos de processos excecionais de recrutamento, contratação e integração, além de um compromisso de nos importarmos com o sucesso dos recém-chegados. A produtividade e o moral se deterioram quando uma empresa contrata sem planejar.

Elevar os padrões

Devemos ter um compromisso em dominar novas competências ao mesmo tempo em que continuamos a melhorar nossos pontos fortes. As pessoas aprendem umas com as outras, e a deterioração nos padrões pode se espalhar rapidamente à medida em que crescemos.

Pensamentos finais

Embora estes princípios sejam particularmente relevantes para a nossa situação atual, suspeito que continuarão a ser importantes indefinidamente. A priorização e a rapidez de execução são de longe os dois maiores determinantes do crescimento a longo prazo.

Além disso, trata-se de preencher os cargos certos com as melhores pessoas, permitindo que elas tenham sucesso e encorajando todos a manterem a flexibilidade para que a organização se possa adaptar rapidamente às mudanças. Por último, o compromisso de elevar constantemente os padrões é talvez a melhor salvaguarda contra o declínio que a maioria das organizações experimenta à medida que envelhecem.

Se você concorda com estes princípios e está procurando uma organização onde pessoas talentosas gostam de trabalhar, estamos contratando.