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Les principes de fabrication

Publication de Anthony Constantino

Nous appliquons des principes pour guider la prise de décision dans chaque domaine de notre activité. Voici les principes que nous appliquons dans la fabrication :

1. Sécurité > qualité > livraison > coût

Cela n'en vaut pas la peine si nous ne pouvons pas protéger nos effectifs. Rien ne justifie d'expédier un produit défectueux. Et, il y a peu de bénéfice à essayer de faire des économies de coûts si nous ne livrons pas à temps.

2. Concevoir des processus pour que tout le monde puisse les exécuter

Pour évoluer, il faut rendre les processus intuitifs afin de pouvoir ajouter rapidement du personnel en cas de besoin.

3. Juger le personnel principalement sur la présence

L'assiduité est une mesure d'évaluation simple. C'est tout ce qui compte si les processus et les postes sont bien conçus.

4. Gérer sur la base de métriques

Concentrez-vous sur le délai d'exécution, la productivité, l'utilisation des matériaux et la qualité. En faire une préoccupation principale évite les distractions.

5. Rendre les métriques publiques

Les métriques s'améliorent toujours lorsqu'elles sont visibles. L'important est de choisir les bons et les faire connaitre.

6. Parler aux gens

Maintenez de bonnes relations avec le personnel pour rester au courant des problèmes et repérer les opportunités d'amélioration.

7. Parler à des avocats

Recevez toujours des conseils sur la façon de gérer les problèmes du personnel. Ne présumez pas que votre instinct est le bon.

8. Utiliser des grilles de paie

Pour garantir que les employés sont traités équitablement, concevez des niveaux de rémunération raisonnables et ne vous en écartez pas.

9. Ne pas utiliser de prime incitative

Les primes sont difficiles à concevoir et à maintenir. Il est préférable de concevoir les processus et les postes de sorte qu'il y ait un écart de productivité minimal parmi le personnel.

10. Plusieurs épargnes régulières > une seule épargne spontanée

Ne vous inquiétez pas pour 1 épargne ou dépense spontanée. Les coûts récurrents c'est ce qui compte.

11. Ne pas tolérer des comportements malveillants

Des erreurs ça arrive, mais des actes malveillants et intentionnels sont inacceptables.

12. Pour des sujets importants, discuter face à face

Les problèmes de fabrication peuvent rarement être résolus par courrier électronique. Le mieux est d'en parler.

13. Privilégier la formation supplémentaire

Les gens ont tendance à vouloir moins de formation, mais il vaut mieux les privilégier. Ceci est particulièrement important lorsque la formation est dispensée par des tiers, car il est difficile de programmer des sessions supplémentaires.

Mot de la fin

Nous visons à créer des opérations de fabrication les plus productives et les plus réussies que vous puissiez trouver. Nos principes sont conçus pour apporter de la cohérence à notre prise de décision afin d'aller dans cette direction.

Si vous êtes d'accord avec ces principes et vous recherchez une organisation accueillante pour des personnes talentueuses, nous recrutons.

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